Case
Transformamos uma operação logística de cadeia fria em uma unidade de negócios independente
Contexto
Uma empresa de alimentos, com operação logística de cadeia fria, buscava transformar essa operação em uma unidade de negócios independente, com receita própria e venda de serviços a terceiros.
O desafio era desenhar o modelo, sustentar sua valuation e preparar a estrutura para a transação.
Abordagem
- Mapeamento completo da operação logística de cadeia fria: fluxos, ativos e processos;
- Redesenho do modelo operacional da nova unidade;
- Modelagem de custos de OPEX e CAPEX para sustentar a valuation, cobrindo receitas, custos e despesas projetados;
- Avaliação do mercado logístico em tamanho, práticas comerciais, preços e dinâmica competitiva;
- Valuation e análise de risco, com avaliação das implicações legais e definição da estrutura de propriedade e fiscal em conjunto com escritórios de advocacia.
Resultados
- Mais de 20% de economias em custos logísticos para a empresa original;
- Receitas superiores a 25% dos custos logísticos de referência;
- Identificação de fontes adicionais de receita por novos serviços, com atratividade significativa;
- Due diligence preliminar de um potencial parceiro para a nova unidade;
- Modelo de governança corporativa que reduz os riscos trabalhistas e fiscais.